Die Führungsverantwortung des Projektleiters – Expertenvideos zur Projektsteuerung
Die Führungsverantwortung des Projektleiters: Motivation im Projekt nachhaltig aufbauen!
Mehr und mehr zeigt sich, dass die Motivation der am Projekt beteiligten Personen eine Schlüsselrolle für den Projekterfolg zukommt. Fast jeder Projektleiter weiß aus eigener Erfahrung, dass er nur mit einem von Projektanfang bis Projektende motivierten Projektteam eine Chance hat, das Projekt erfolgreich umzusetzen.
In dieser mehrteiligen Serie werden sieben Fragen beantwortet, mit denen der Projektleiter ein Projekt aufbauen kann, aus dem sich die am Projekt beteiligten Personen selbst motivieren. Weshalb – Motivation kann eben nicht als Tablette von außen verabreicht werden.
Seit Jahren erscheinen verschiedenste Studien, die nach wie vor ein schwieriges Bild zeigen – je nach Studie liefern 70 bis 90% aller IT-Projekte in den westlichen Industrieländern nicht das ab, was am Anfang versprochen wurde. Die Art und Weise des Fehlschlages kann von einer zu langen Projektlaufzeit, überzogenem Budgetrahmen bis hin zu jeder Art von unzureichender Lieferung der Lösung gehen.
Natürlich werden solche Ergebnisse nicht kommuniziert, aus der Angst eines negativen Effektes für das eigenen Unternehmen und letztendlich auch für sich selbst.
Daraus ergibt sich die zwingende Frage, was ein Projektleiter machen kann, damit seine Projekte zu den erfolgreichen 10 bis 30% gehören. Studien die sich mit der Ursache, warum es diese hohe Fehlerquote gibt, auseinandergesetzt haben, empfehlen den Einsatz einer „Human centred philosophy“. Den Einsatz einer Methode, um die am Projekt beteiligten Personen für das eigenen Projekt mittels der Projektsteuerung zu motivieren.
Dies liefert uns die erste Frage dieser Staffel zur Projektsteuerung: Wie führe und motiviere ich als Projektleiter meine Projektbeteiligten?
Übersicht dieser Staffel:
- Teil 1 – Wie führe und motiviere ich als Projektleiter meine Projektbeteiligten?
- Teil 2 – Wie kann ich ein motivierendes Projektfundament aufbauen?
- Teil 3 – Auf welche Projektbeteiligten sollte ich wann ganz besonders achten?
- Teil 4 – Wie kann ich schnell und routiniert einzelne Projektbeteiligte nachhaltig motivieren?
- Teil 5 – Woher bekomme ich die Informationen für die Einschätzung der Motivation?
- Teil 6 – Wie erkenne ich die Ursache, warum ein Projektbeteiligter nicht mitmachen kann?
- Teil 7 – Wie löse ich mit meiner Projektmanagementmethode die Ursache schnell auf?
- Teil 8 – Wie definiere ich die richtigen Projektziele?
Wer ist Dr. Martin Moss
Hallo, mein Name ist Dr. Martin Moss und ich helfe anderen Menschen Projekte gezielt und erfolgreich umzusetzen. Durch meine Forschungsarbeit habe ich neue Methoden und Tools entwickelt, die den Mensch im Projekt einbinden, berücksichtigen und steuern. Projekte sind von Menschen für Menschen!